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正是企業的這種能力大幅度地降低了交易費用
发表日期:2019-05-19 01:39| 来源 :本站原创 | 点击数:
本文摘要:美國經濟學家,1992年,提斯(Teece)等提出了動態能力理論;1997年,提斯(Teece)為彌補資源基礎理論的不足,提出了焦点能力理論,即動力能力理論。 動態能力(Dynamic Capabilities)是指“企業连结或改變其作為競爭優勢基礎能力的能力”,為適應不斷變化的外部環

  美國經濟學家,1992年,提斯(Teece)等提出了動態能力理論;1997年,提斯(Teece)為彌補資源基礎理論的不足,提出了焦点能力理論,即動力能力理論。

  動態能力(Dynamic Capabilities)是指“企業连结或改變其作為競爭優勢基礎能力的能力”,為適應不斷變化的外部環境,企業必須不斷取得、整合、再確認內外部的行政組織技術、資源和功能机能力。動力能力能够使企業在給定的路徑依賴和市場位勢條件下,不斷地獲得新競爭優勢;能够通過學習獲取和利用外部能力(市場中及其它企業的公共資源和部门戰略資源),更好地连结企業競爭優勢對市場環境的敏感性。提斯認為,讓企業的生產要素與專有資源有機地結合起來的組織與办理能力,是企業在長期生產經營過程中積累构成的一種無形資源。恰是企業的這種能力大幅度地降低了买卖費用,并且該能力是企業競爭優勢的次要來源。動態能力理論秉承了熊彼特

  “創造性毀滅”的思惟,認為企業只要通過其動態能力的不斷創新,才能獲得持久的競爭優勢。針對當今高新科技產業的飛速發展和瞬息萬變的市場環境,該理論特別強調組織與办理能力和創新能力,開拓性創新以剋服能力中的慣性和剛性,是動態能力理論的靈魂和特征。企業必須具有創新能力,創新能力是企業發展最為關鍵的能力。

  為彌補資源基礎理論的不足,提出了焦点能力理論,即動力能力理論。這套戰略办理理論把企業的資源分為四個層次:

  (2) 專有資源。如商業奥秘、專利技術這些無形資產,它們屬於戰略性資源;

  (3) 組織與办理能力。它是指能讓企業的生產要素與專有資源有機地結合起來的組織與办理能力,這是企業在長期生產經營過程中積累构成的一種無形資源。

  提斯認為, 恰是企業的這種能力大幅度地降低了买卖費用,而科斯买卖成本理論中企業取代市場降低的买卖費用只是很小的一部门。并且,這種資源是企業競爭優勢的次要來源;

  (4) 創新能力。動力能力理論認為,針對當今高新科技產業的飛速發展和瞬息萬變的市場環境,企業必須具有創新能力,創新能力是企業發展最為關鍵的能力。

  動力能力理論強調為適應不斷變化的外部環境,企業必須不斷取得、整合、再確認內外部的行政組織技術、資源和功能机能力。動力能力能够使企業在給定的路徑依賴和市場位勢條件下,不斷地獲得新競爭優勢。因而,戰略阐发的根基元素不再是籠統的“資源”,而是有益於构成和維持動力能力的組織過程、專有資源狀況和獲得這些資源的能力的路徑。組織過程從靜態講是整合和協調,反映一個企業重覆某種任務的能力;從動態講是學習和新資源或能力的開發;從轉換的角度講是重組資源,即根據環境的變化从头在企業內分派和利用內部和外部資源。而企業的專有資源組成了企業能力的基礎。

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